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前有网易养猪,后有京东种菜,互联网公司为何爱上农业?

发布时间:2018-12-07浏览次数:

         去年《财经》记者宋玮的一篇《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》报道在全网爆红,多家媒体网站转载,该文也引发了一个非常值得思考的问题,即“边界”和“核心”。
美团点评CEO王兴在对话里提到称:“只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”显然,王兴认为人和服务才是核心。
 
近几年来,越来越多的公司开始跨界,传统企业向互联网行业跨界,互联网公司向传统行业跨界,互联网公司不断开展更多与自身核心不大相关的业务。从业务范畴来看,我们甚至很难形容阿里、腾讯、京东、百度、网易等互联网公司的情况,因为业务范畴太广了,线上方面,光是各类App的数量都在50个以上,多的甚至有一两百个。线下方面,各自触及的业务范围也很多。
 
企业在进行业务边界扩张的时候,很多时候是让人看不懂的,比如2009年,网易CEO丁磊就宣布养猪计划,一家赫赫有名的互联网公司,竟然开展养猪业务,诸多人都不看好。不过,在2015年的乌镇第二届世界互联网大会上,丁磊就用 “丁家猪”宴请了多位互联网大佬。2016年年底,网易味央黑猪肉正式上市,“黑五”首猪拍卖价27.7万。
 
互联网公司 种植
 
日前,京东宣布,在北京自建一家总面积达1万多平米的植物工厂,该工厂是国内最大的可量产、商业用途的日本技术水培蔬菜工厂,其产量是常规种植的3-4倍,比常规种植方法节水90%以上,植物工厂生产的蔬菜将成为京东生鲜自有品牌“京觅”的一员,并于近期会在京东生鲜线上平台及7FRESH线下超市上上架。初期菜品包括菠菜、青梗菜、色拉菜5号、红叶生菜、香菜和芝麻菜6类常见蔬菜。
 
前有京东养猪,后有京东自建植物工厂,这些业务看似都与其各自的主营业务毫不相关,为何互联网公司都爱上了农业这块并不“高大上”的市场呢?
 
(1)养猪、种菜只是一部分,用养猪、种菜打开整个农业市场。比如网易养猪,该业务是未央大品牌下面的子业务,网易未央官网介绍称,“网易味央是网易旗下农业品牌,专注于提供高品质肉类生产及行业解决方案,通过创新技术引领现代农业革新,为中国消费者提供安全、美味的优质食品。”
京东的植物工厂隶属于“京觅”子业务,京觅”已经囊括了30余款产品,覆盖果蔬、海鲜水产、肉禽等多个品类。养猪、种菜的重点是打开更为广泛的农业市场。
 
(2)有零售渠道,不愁卖。互联网并不能随意跨界,一切都是建立在有足够底蕴的前提下,否则,销售方面会是大问题。网易、京东都有自己的零售渠道,只要保证商品的品质,完全不愁卖,京东的7FRESH超市、京东商城,网易的网易考拉海购都是非常好的零售渠道,换别的互联网公司可能还真不行。
 
(3)成本方面可控。不同于互联网公司动辄几千万元的投资并购行为,养猪、种菜业务的成本投入上并没有这么高,都还处于可控范围内,就算将来业务不行,损失也不会太大,而一旦成了,就可以以养猪、种菜为模板,拓展到更多品类上,从而形成更大的产品联盟。
 
总体而言,互联网公司进入农业市场肯定是好事,首先,能够培养用户在网上购买农产品的习惯,国内电商的市场环境已经非常成熟,支付、物流配送等已经较为完善,但网购农产品的比例仍旧不算高,在互联网的带动下,会有更多的用户尝试在网上购买农产品。其次,互联网公司会带来新技术和不一样的视角,激活出农业市场的活力。(郭静的互联网圈)